论文关键词：柔性，供应链，生产，系统 　　论文概要：在日益白热化的竞争中，柔性被指出是企业竞争力的主要决定因素之一。由于供应链概念的明确提出，商业意识到柔性的概念应当从单个生产系统扩展到供应链系统。文章辩论了柔性的概念及类型，探究了供应链柔性的定义及其起到，认为供应链柔性的概念及定量研究还正处于初始阶段。

另外，文章得出了提升供应链柔性的一些途径。　　 　　一、 柔性的概念及其类型 　　现代生产企业都处在竞争十分激烈、市场需求多样化以及多变的市场之中，企业能无法对市场环境变化做出适当灵敏的反应，将要求企业的发展前途和命运。同时，企业也不应需要适应环境企业内部的一些变化因素的影响。

因此，企业必须大大强化自己的技术水平、管理水平以及人员素质等，才能在市场竞争中存活下来，并大大茁壮发展壮大。所以，柔性技术就沦为许多企业的战略目标之一，许多文献把柔性同、质量、技术等同时并列入企业的战略核心领域。

在过去，市场需求较为稳定，企业生产的产品品种也较为单一，产品的生产周期和生产提早期都较为宽，对柔性的拒绝也就不低。然而，对许多生产企业来说，这一切都再次发生了极大的变化。为了有效地消化市场需求的波动，并利用现有设备和技术更慢地生产和研发新的产品，是一个关系到企业在市场竞争中立于不败之地的根本性课题，正是这种情况使人们对柔性技术的研究产生了很大的兴趣。

　　关于柔性的一般定义，现在还在大大的探寻之中，现有的有关柔性的定义，往往只适合于某一特定的方面或领域，目前还没具体的共识。在较早前的研究中，有人将其定义为“生产系统适应环境因环境变化或由于环境变化引发的一系列变化的能力”，或将生产柔性称作，企业轻巧快捷地应付市场条件变化的能力。从企业内部作业层面抵达，可以定义柔性为，企业系统适应环境涉及因素（如产品、制程、负荷、机床故障等）变化的能力。但是，一个更为综合性的柔性定义有可能是，企业以在时间、精力、成本或企业运营性能等方面较小的代价，而做出快速反应或转变的能力。

本文偏向指出，企业柔性定义为企业对外部变化和内部变化的适应能力，它能使企业维持较高的竞争力和较好的效益。　　企业对外界环境和内部因素等变化的适应能力，是不受企业自身的生产条件要求的。要提升企业的整体柔性水平，企业必须提升譬如人员、生产的组织、机器设备、加工工艺、的组织结构、产品开发等方面的柔性水平，也就是说，这些因素能使企业适应环境多样化、多变的生产拒绝，更容易调整和切换。例如，在企业内部使用高效率的数控机床、培育企业人员掌控多种技术、使用团队工作方式等。

度量柔性的数量方法很多，例如路径分析模型、信息模型、决策理论、分析等等，不一而足。本文指出，企业柔性水平的取决于，应当创建在提升企业现在及将来的经济效益上，无法给企业带给经济效益的柔性，没多大意义。

事实上，涉及的研究也反对这一观点，指出柔性就越强劲，不一定一直意味著更好的经济效益，尤其是当产品经济规模较小时更是如此。因此，如果企业没一个关于生产方面的明晰战略提示，那么新的生产技术有可能沦为因解决问题柔性问题而代价的便宜代价。度量柔性一般可以用时间或成本来作为度量指标。

由于成本较难估算，并且在市场竞争条件下，产品价格由市场竞争要求，所以大于的成本也就意味著仅次于的利润。因此，以经济效益作为评判柔性的最重要指标，是必需且不切实际的。

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